朱玮玮对话深圳电台先锋898

　　深圳电台先锋898，《创业先锋》直播节目

 

　　2016年5月15日，周日3pm

 

　　对话嘉宾：友睦口腔创始人、CEO朱玮玮

 

　　主持人：王赫

 

　　朱医生将齿科文化、医生领导者，以及行业的自律，徐徐道来。下面，来一睹朱医生对话《创业先锋》的精彩摘要吧！

 

　　主持人：今天我们请到的嘉宾是深圳市友睦口腔的创始人也是合伙人之一，朱玮玮先生。你好。

 

　　朱玮玮：主持人你好，各位先锋898的听众好！

 

　　主持人：今天我们请到的是一家医疗齿科机构，其实从《创业先锋》节目这个平台来说，我们很少见到这样的创业项目。此前接触的时候，我发现你们医院的人都称为某某医生，而不是某某经理。这个很奇怪，这是你们医院的一个特色吗？

 

　　朱玮玮：作为作为医疗机构，友睦口腔是医生合伙人一起创办的，所有的创办人都是医生，所以大家比较喜欢用某某医生来称呼，我最喜欢大家叫我朱医生，因为我从事病床20多年，这个习惯是改变不了的，大家以这个职业为荣。

 

　　主持人：一家医院如何来去管理，如何来把握医疗去向，这两天大家都知道莆田系闹的，大家都比较关注民营医院的一个发展情况。我们现在从你们医院的名字开始说吧，友睦。

 

　　朱玮玮：我们当初建立这个友睦口腔的时候，本着一个信念，本着一个开放的心态，希望团结更多的医生，共同把这个门诊做好，同时对我们的医患关系，希望医生和患者的关系并不是医患关系，而是非常和睦。一开始我们想了英文名称，叫U-dental，就是“你的牙科”。再从U-dental，我们开始想中文名称是什么。我们想不仅是医患关系，还有医医关系，医护关系，能不能和睦相处，这直接关系到医疗建设未来的发展壮大，所以我们取名“友睦”，应该说它代表了我们企业发展的一个核心理念。

 

　　主持人：从你个人来讲，比较早地涉足这个行业，大概是在什么时候？

 

　　朱玮玮：我96年毕业，开始从事牙医这份工作，到了2006年我们开始创办我们第一家的友睦口腔，从2006年第一家都现在也刚好整整十年。

 

　　主持人：国有医院有社会责任，有医保，而民营医疗企业必须追求利润，像现在我们说的莆田系的问题，其中一个很大的问题就是追求利益。一个企业一年要向百度交那么多的钱，他有一个业绩压力。对于你来讲，你同样会面对这样的业绩压力。

 

　　朱玮玮：医院的业绩压力我觉得其实并不大，你只要老老实实做下去，医疗技术得到患者的认可，你的口碑得到传播，虽然慢一点，这就是我今天开业明天就盈利，还是过一年半载才盈利的问题而已。

 

　　主持人： 您刚才说友睦很专业，友睦的品质很好，是不是代表去友睦看牙就很贵，这一定是很多人好奇的。

 

　　朱玮玮：我们几个合伙人在创建的时候，一开始我们定位的是高端市场，但是随着社会的发展，我们普及到中产阶级，所以我们采取偏高一点的价格，这其实对我们未来的扩张，以及更多医生的加入都是非常有利的。

 

　　主持人：最后一个问题，之前您说您接触过资本，接下来可能会走资本发展的道路，进入到企业加速发展的时期。那么未来你的目标是什么？

 

　　朱玮玮： 我们未来的目标是成为全国连锁齿科，只不过现在在深圳做一个发源地。到目前为止我们在深圳稳打稳扎，未来我们说要去发展，但速度不会很快，因为医疗行业是一个慢行业，需要人员培训的足够到位，人才培养的足够充足，否则光靠资本是无法成功的。

 

　　主持人：关键是你的底线要坚持，你的精神要传承下去，这才是我觉得友睦口腔能够长久的最核心的根本。由于时间的关系，节目就到这里，如果听众朋友们有机会，可以去关注一下这家有坚持的企业。